Knowledge Is Power

Good data is accurate, reliable, complete, precise, timely and can stand up to scrutiny. It allows us to see trends in disease, understand population movement, witness environmental change, and oversee commodity distribution. It also allows us to understand quality, experience and perspective.
 
I acknowledge that data won’t solve everything. And not all data is perfect. But should that stop us from collecting information that improves our understanding of a situation?

I don’t think anyone would argue against the idea that data is essential for the design of effective programmes and policies. Leading international organization emphasizes the importance of data for development. Now it is our turn to demonstrate our commitment to the development of Thailand through effective use of information and a comprehensive understanding of the communities with which we work.

Or maybe you already understand the situation
Do you really? Do your colleagues? Do the project designers?
 
Every day the needs of individual and communities change. These communities a built of women, men, girls, boys, teachers, doctors, labors, migrants, people with disabilities, victims of violence. The list goes on. Every one of these individuals interacts with project activities in a different way, and it is our responsibility as change makers to ensure our decision making is based on the most accurate evidence available to us.

Consider for a moment the problems which may arise from not collecting good data. Our gap in understanding has the potential to misguide resources and funding towards interventions that may not reflect the most critical needs of the populations with which we work; has the potential to further exclude the needs of marginalized populations; and simply may lead to project failure.
 
So what do we do?
Raks Thai Foundation is rapidly growing, and as we do, it is critical that we make a conscious and sincere change in the way we think, plan and act, to ensure that our organization culture is one that reflects the world we live in. Technology and data is at our fingertips, and we should embrace it.

A commitment from our leadership was the starting point. Now every member of our organization has a role to play. Evidence-based decision making must become a norm, and that requires everyone to consider data as part of your job, not an added task when time is spare. It is up to us, as people of change, to ask the right questions, at the right time, to capture the right answers. Change won’t happen overnight, but each and every one of us has the capacity to contribute to an organization that thrives on data, and uses it to deliver innovative and evidence-based programming to the most underserved communities across Thailand.




Alistair Shaw
​DMEL Team
Raks Thai Foundation

ข้อมูลที่ดีคือสิ่งที่สำคัญ

ข้อมูลที่ดีคือข้อมูลที่ถูกต้อง เชื่อถือได้ สมบูรณ์ แม่นยำ ทันเวลา และสามารถตรวจสอบได้ ข้อมูลที่ดีจะทำให้เราเห็นแนวโน้ม (trends) ของโรครวมทั้งช่วยสร้างความเข้าใจการเคลื่อนไหวของกลุ่มประชากร  การมองเห็นสภาพแวดล้อมที่แปรเปลี่ยน รวมถึงการมองเห็นภาพใหญ่ในการแจกจ่ายอุปกรณ์ในโครงการ ข้อมูลที่ดีสามารถช่วยให้เราเข้าใจคุณภาพ ประสบการณ์ และมุมมอง หากเพียงแต่ไม่มีข้อมูลใดที่สมบูณ์แบบไปทั้งหมด แต่นั่นก็ไม่ได้แปลว่าเราจะไม่สามารถเก็บข้อมูลที่จะสามารถนำมาพัฒนาความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเหตุการณ์ต่าง ๆได้
 
ความต้องการของบุคคลและชุมชนมีการเปลี่ยนแปลงในทุก ๆ วัน และในแต่ละชุมชนที่ถูกหล่อหลอมไปด้วยสมาชิกในชุมชนที่มีความแตกต่างกันมากมาย ทั้งผู้หญิง ผู้ชาย เด็กหญิง เด็กชายคุณครู คุณหมอ กลุ่มผู้ใช้แรงงาน แรงงานข้ามชาติ  กลุ่มคนพิการ เหยื่อผู้ประสบความรุนแรง กลุ่มความหลากหลายทางเพศ (LGBTQI) ผู้สูงอายุ กลุ่มคนมีวุฒิการศึกษาหรือไม่มีวุฒิการศึกษา คนโสด คนมีคู่ คู่สมรส และอีกมากมาย ซึ่งแต่ละกลุ่มคนที่กล่าวมานั้นมีความสัมพันธ์ต่อกิจกรรมของโครงการอย่างเป็นเอกลักษณ์และแตกต่างกัน และนี่คือความรับผิดชอบของพวกเราในฐานะนักเปลี่ยนแปลง หรือ “change maker” ที่จะรับรองการตัดสินใจด้วยการมีหลักฐานข้อมูลที่ถูกต้องมากที่สุดสำหรับการดำเนินโครงการ
 
ลองนึกถึงปัญหาที่อาจเกิดหากเราไม่ได้มีการเก็บข้อมูลที่ดีดูสิ เราจะไม่สามารถสร้างความเข้าใจกับปัญหาได้เลย หากเรามีข้อมูลที่มีแนวโน้มว่ามาจากแหล่งข้อมูลที่ให้แนวทางไปในทางที่ผิด อีกทั้งการลงทุนในกิจกรรมต่าง ๆ จะไม่สามารถสะท้อนความต้องการที่จำเป็นที่สุดของกลุ่มประชากรที่เราทำด้วยได้เลย เพราะฉะนั้น การไม่มีข้อมูลที่ดีอาจจะทำให้การดำเนินงานของเราไม่ครอบคลุมความต้องการของกลุ่มประชากรชายขอบ (marginalized populations) และยิ่งไปกว่านั้น อาจจะทำให้การดำเนินโครงการประสบความล้มเหลวได้
 
ทุกคนในองค์กรมีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้ การตัดสินใจบนพื้นฐานของหลักฐาน (evidence-based decision making) จะต้องเป็นบรรทัดฐานสำหรับการทำงาน และนั่นแปลว่าทุกคนจะต้องพิจารณาการวิเคราะห์ข้อมูลให้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน ไม่ใช่เพียงงานเสริมในเวลาที่เรามีเวลาว่าง สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับพวกเราทั้งสิ้น ในฐานะคนทีทำงานด้านการเปลี่ยนแปลง เพื่อตั้งคำถามในคำถามที่ถูกต้องถูกเวลา เพื่อคำตอบที่แม่นยำ เพราะการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถทำได้เพียงข้ามคืน หากแต่ว่าในทุกๆ สิ่งและทุก ๆ คนขององค์กรมีศักยภาพที่จะร่วมพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรที่เติบโตจากข้อมูลและใช้ข้อมูลเพื่อพัฒนาโครงการ คิดค้นสิ่งใหม่และใช้ข้อมูลหลักฐานเพื่อเป็นพื้นฐานในการทำงานกับกลุ่มชุมชนที่ยังเข้าไม่ถึงโอกาสในพื้นที่ต่างๆ ทั่วประเทศไทย

Alistair Shaw
Senior Programme Officer
DMEL
Program Quality Department